撰寫成功商業提案的十個技巧，來自您的戰略思維商業教練

組織有一段時間應該提交富有成效的戰略計劃以獲取客戶、項目、面試、潛在的晉升特權等

更重要的是，對於一些組織來說，有效的戰略協議對於它們的持久性來說是必不可少的。你的提議有多少得到承認，又有多少被駁回？或者你又不監控結果？

值得注意的是 ，最好的組織有更多的提議被駁回，而不是被承認。您的基本推理業務導師為所有戰略協議的準備就緒提供了關鍵思想。以下是來自您的基本推理業務導師的十 (10) 個技巧，用於製定有效的戰略計劃。

關鍵提示 #1：為對提案請求的所有反應制定和利用評估框架，以選擇“通過”或“禁區”。

關鍵提示＃2：以接受的觀點和重要的思維來處理每項戰略協議安排，而不是基本上從舊的提議開始。

重要提示＃3：建立更好的價值取決於你的差異化，而不是幫助阻止領導者對成本做出決定。

關鍵提示#4：準備一份清晰而緊湊的基本執行摘要，重點關注可能性和要求、困難、空缺以及為什麼你是理解可能性的業務環境和所需結果的最理想決策。

關鍵提示 #5：保持您的戰略計劃盡可能短。簡短的建議通常會首先被理解，這使您處於與反對者形成鮮明對比的重要位置。

重要提示＃6：優先考慮您的獨特性因素和優勢，並說明它們將如何幫助確保積極的投資回報率。

關鍵提示＃7：準備一個關鍵和優雅的介紹信。

關鍵提示#8：將您的提案的通信風格定位到您的目標群體。利用人群的“語言”。

關鍵提示#9：總是請求他們的業務！在介紹信、執行摘要以及您傳達或提出您的建議時提出要求。

重要提示＃10：始終要求進行術後採訪，並領導提案後調查以獲得批評並識別發展區域。而且，確實，用你富有成果的提議來做這件事，就像那些無效的提議一樣。

您的基本推理業務導師敦促您在推進戰略協議時利用關鍵思想。假設您可能想學習準備有效的戰略協議，以及一個基本的推理業務導師如何與您合作並指導您完成這項工作，如果不是太麻煩，請聯繫

Glenn Ebersole, Jr. 是一位多元化的專家，在商業培訓、促銷、廣告、高管、關鍵準備和設計領域被視為有遠見、指導和促進者。Glenn 是賓夕法尼亞州蘭開斯特的兩次諮詢排練的創始人兼首席執行官：Renaissance Group，一家創新的展示、廣告、關鍵準備和業務發展諮詢公司和 JG Ebersole Associates，一家自主專家設計、展示和董事會諮詢公司. 他是一名認證促進者，並擔任業務導師和重要的安排促進者和專家，以應對各種客戶。格倫也是月刊小冊子的作者，